El piloto: equipos, hipótesis y criterios de éxito

Cómo diseñar un piloto de Claude en una empresa mediana o grande. Elegir equipos, medir la línea base, escribir hipótesis y criterios de éxito antes de empezar, organizar las semanas del piloto y llegar a una decisión clara de escalar, ajustar o detener.

El primer intento de piloto en Seguros Cumbre del Norte duró tres meses y terminó con una presentación de 40 diapositivas llena de testimonios entusiastas. "A mi equipo le encanta", "ahorramos muchísimo tiempo", "ya no podríamos trabajar sin esto". Samuel Ortiz, de Finanzas, hizo una sola pregunta: "¿Cuánto tiempo, en qué tareas, comparado con qué?". Nadie había medido nada antes de empezar.

Qué verás en esta lección

1. Piloto no es demostración
2. Elegir los equipos
3. Hipótesis y criterios de éxito
4. Cuatro familias de criterios
5. La línea base, sin drama
6. Las semanas del piloto
7. La decisión: escalar, ajustar o detener
8. El documento de decisión
9. Práctica
10. Resumen
11. Quiz